Somos reconocidos a nivel nacional por nuestro conocimiento y rigurosidad para adentranos en los distintos mercados y proponer respuestas novedosas y eficientes para cada nuevo desafío. Tenemos la experiencia y la sensibilidad de levantar perfiles acordes al tipo de organización y encontrar liderazgos sólidos y alineados con toda la impronta que las firmas necesitan.
¿Por qué trabajar con GB Consulting?
Somos garantía de un resultado óptimo, eficiente y eficaz, mediante un servicio consciente y de calidad, porque nos conectamos con el espíritu de nuestros clientes, su cultura organizacional, adaptándonos a sus tiempos y desafíos de cambio.
Generamos vínculos de largo plazo, preocupándonos por accionar soluciones colaborativas de excelencia en capital humano y cambio organizacional.
Trabajamos cada día con una profunda convicción por honrar el trabajo bien hecho, realizando un proceso de aprendizaje con gran responsabilidad.
Testimonios
Gonzalo Patrone
Grupo Inmobiliario IMSA AdPortas.
Logra el calce cultural entre empresa y candidato
¿Hace cuántos años trabaja con Patricia Hernández?
Mantenemos una relación profesional de confianza de largo plazo desde el 2013, período en el cual hemos desarrollado más de 30 procesos a nivel global, que trascienden a nuestros actuales puestos de trabajo. La primera experiencia fue en la ACHS, donde fui gerente de planificación y control de gestión. En ese entonces me ayudó armar la estructura y a buscar los cargos necesarios, e hicimos assessment para buscar el potencial de ciertas jefaturas; Luego en Picton, empresa de administración de cartera de clientes institucionales y altos patrimonios, armamos el equipo completo de administración de fondos.
¿Cuál es la experiencia que han tenido con su servicio en IMSA AdPortas?
Llevamos trabajando 5 años con el servicio de reclutamiento y selección, y hemos desarrollado 14 procesos emblemáticos, entre ellos, nuevas subgerencias y cargos atípicos, para los que incluso hemos levantado profesionales de otras industrias que han calzado perfecto con las necesidades de la compañía.
¿Cuáles son sus principales atributos diferenciadores?
Uno de los principales atributos, es que se preocupa de entender mucho a la empresa, comprender su estructura de mando y liderazgo y buscar personas que puedan navegar bien y ser un apoyo real para la compañía. Además filtra muy bien los candidatos que se subirán realmente de manera profesional al proceso.
De manera muy personalizada, logra una perfecta comprensión de la empresa con la que está trabajando, sabe leer su cultura, a diferencia de otros servicios de head hunter, que aplican herramientas de selección de manera muy automática.
Ella transmite esa cultura y arma buenos equipos de búsqueda que garantizan resultados esperados y no se limitan a cumplir con selecciones rápidas.
Además, se maneja en diversas industrias, por lo que tiene la capacidad de levantar el personal idóneo mirando más allá de la competencia. Incluso detecta las brechas críticas, con más precisión que todos nosotros, lo que ha quedado absolutamente de manifiesto. Por ello, le tengo plena confianza.
¿Cuáles han sido los mayores logros en reclutamiento?
Tú le puedes pedir un cargo gerencial o una secretaria y da con el perfil adecuado. Su servicio cubre el abanico completo, asegurando calidad de profesionales para el largo plazo.
Así fue cuando buscamos al subgerente de operaciones, cargo complejo porque lleva toda la relación con clientes y con los bancos. Ella nos ayudó a hacer el perfil y consiguió una ejecutiva con el perfecto calce profesional y cultural en relación a la empresa. Ese fue un logro muy destacable porque antes de los 30 días, la nueva ejecutiva ya estaba empoderada tomando decisiones, lo que acortó el setup inicial, que muchas veces demora más tiempo.
También nos asesoró en la selección del tesorero, cargo delicado, cuyo proceso fue un éxito. Hoy él es uno de los mejor evaluados.
Así mismo trajo a nuestra secretaria gerencial que tiene la máxima sensibilidad y empatía para atender los diversos temas y a diferentes públicos con el manejo adecuado y oportuno, adelantándose a las situaciones, lo que significa una enorme ayuda a nivel corporativo.
¿Qué otros de sus servicios podría recomendar?
Otro de los servicios en los que me he apoyado bastante son las entrevistas de salida, que han logrado trasparentar los motivos de las renuncias de buenos profesionales. Patricia logró detectar los problemas de manera clave, levantando alertas.
Ahora partiremos con una asesoría de coach para el equipo gerencial.
Santiago Venegas
Clínica Oftalmológica Pasteur
Conoce el management de la industria de la salud privada
¿Cuál es el trabajo que han realizado en conjunto?
Comenzamos a trabajar el 2013, estructurando el nuevo equipo ejecutivo del Hospital del Trabajador de la ACHS. Como logramos un muy buen nivel de reclutamiento, pedí su apoyo después para poner en marcha clínicas regionales de un Holding del cual era gerente general. Por eso, desde el año 2017, me ha apoyado en la Clínica Pasteur con el reclutamiento de diversos ejecutivos tanto del área clínica como del área ejecutiva de la administración.
¿Por qué ha mantenido el servicio en el largo plazo?
Hemos seguido trabajando porque primero ella conoce muy bien la industria de salud, ha mapeado a los ejecutivos y a los prestadores en varias oportunidades, siendo asertiva en la gran mayoría de los procesos. Segundo, conoce mi estilo de liderazgo, por lo tanto, encuentra los perfiles que calzan con la jefatura. Además, tenemos una visión muy compartida de lo que es el management de la industria de la salud privada, de las tendencias y hacia donde debe ir el modelo de gerenciamiento.
En contraste, he vivido con otras empresas de reclutamiento diversas experiencias que han sido bastante pobres en la descripción del perfil, de las funciones, y de la organización, y más bien han estado muy preocupadas de la forma más que del fondo. En cambio, Patricia cuando busca un perfil tiene claro el modelo de negocio, por tanto, su candidato agrega valor en las distintas áreas, ya sea comercial, personas, operaciones, finanzas, logística, etc. Ella sabe que un tema muy complejo en la vida son las relaciones interpersonales en los equipos de trabajo, por ello, se preocupa de que los candidatos tengan el calce cultural con la empresa para avanzar con un propósito con impacto social.
¿Cómo definiría el tiempo que se toma en el proceso de búsqueda?
El proceso de búsqueda y selección para dar con el candidato adecuado puede ser más rápido o demorarse más, pero ella da con el resultado preciso y eso es lo valioso del proceso.
¿Cuál ha sido el principal aporte de este servicio a la compañía?
Nos ha ayudado a formar un equipo profesional con el que hemos llegado a ser una clínica exitosa, que se ha convertido en referente en la oftalmología nacional. Nos ayudó a formar casi todo equipo ejecutivo y gerencial. Sumado a eso, nos apoya con el coach para los ejecutivos que ingresan. Es importante mencionar que en 5 años pasamos de 35 oftalmólogos a 110, atendiendo 15 mil 600 pacientes mensuales y más de 800 cirugías y procedimientos.
Hoy en la Clínica tenemos un modelo clínico de clase mundial, con la transferencia del Moorfields Eye Hospital de Londres, principal hospital oftalmológico del mundo. Somos el único operador privado que forma médicos oftalmólogos para el país, los cuales se trasladan por 6 años a los hospitales con mayor brecha de la especialidad. Me siento muy orgulloso de lo que hemos logrado con un legado potente y nuestro objetivo ahora es llevar nuestra propuesta de valor a regiones, por lo que, sin duda, el servicio de Patricia nos continuará apoyando en ese proceso.
Guillermo Richards
Fundación Educacional Loyola
Conoce bien el sector educacional y tiene alta flexibilidad
“El servicio de headhunter se ha ajustado a nuestras necesidades, debido a que conocen el sector educacional y se alinean de manera consciente con nuestros requerimientos”.
¿Por qué han preferido este servicio de headhunter?
En los cerca de 10 concursos que hemos desarrollado a la fecha comprobamos que el servicio de headjunter se ha ajustado a nuestras necesidades, especialmente debido a que conocen el sector educacional y se alinean de manera consciente con nuestros requerimientos como fundación educacional, lo que le agrega valor a la gestión que realizan, algo que no siempre ocurre, porque a veces hay servicios más estandarizados y con menos flexibilidad hacia el cliente.
¿Cuáles han sido los resultados?
En la mayoría de los casos, logramos seleccionar al candidato/a con mayor proyección para asumir los cargos que hemos buscado, levantando un perfil acorde a los contextos de vulnerabilidad de nuestras comunidades escolares. Sumado a lo anterior, el servicio se caracteriza por contar con una buena velocidad de respuesta, logrando hacer una búsqueda más o menos ágil, focalizada, levantando un número de candidatos potenciales para asumir el rol, lo que aumenta las probabilidades de tener éxito.
¿Cómo es el proceso?
A partir de una metodología que tiene algunas etapas, elaboran una lista larga, más amplia, para luego de un primer filtro de análisis curricular y entrevistas acotadas, construir una lista corta, pasando al proceso de entrevistas. Este trabajo se ajusta a los tiempos definidos para llegar oportunamente a contratar a los candidatos o candidatas seleccionados. Además, hemos tenido un acompañamiento eficiente y fluido de parte de sus ejecutivas, que entregan una buena atención al cliente.
¿Cuál fue el último caso en que lograron un match destacado?
El 2022 nos ayudaron a encontrar a la directora de uno de nuestros colegios, San Ignacio de Calera de Tango. Desde la reunión inicial recogieron acertadamente la visión del directorio respecto del profesional que se buscaba. Realizaron una buena caracterización del perfil, relevando la información clave. Asimismo, consideraron todo el contexto donde se iba a integrar el profesional, de manera complementaria al análisis curricular, y realizaron entrevistas certeras para identificar a quienes se acercaban más al perfil, de acuerdo a la realidad de la fundación, y así logramos el match que necesitábamos.
Pablo Coloma
Fundación Coanil
Recomendada para formar directorios al más alto nivel
“Tiene la habilidad de entender muy bien el contexto y la cultura de la organización, posee una red de contactos robusta, y trabaja con mucha seriedad y profesionalismo”.
Conocimos a Patricia y su equipo porque nos ayudaron a encontrar a nuestro gerente general y, más tarde, a conformar el directorio de nuestra fundación, a través de un innovador proceso de headhunting, con el que profesionalizamos una tarea que habitualmente se hace con los contactos más cercanos que están disponibles.
Su alto nivel de trabajo nos demostró el valor que tiene contratar servicios profesionales para conformar el directorio de una fundación, tarea que normalmente se hace de un modo mucho más amateur. El resultado fue sorprendente pues pudimos acceder a un conjunto de personas altamente calificadas, en áreas transversales, acordes al perfil que requeríamos y con una gran motivación para aportar en una labor social como la que realiza nuestra fundación.
Si tuviéramos que resumir los atributos positivos de su servicio podríamos resaltar: el alto grado de involucramiento con la tarea en la que se compromete, la capacidad para compenetrarse con la realidad de la institución, entender su cultura y necesidades, y la calidad y profesionalismo en el trabajo de búsqueda y levantamiento de información sobre los potenciales candidatos, indispensable para lograr el match adecuado. Por ello, le he pedido asesoría también para otras fundaciones.
Nuestros clientes
En el ámbito de educación trabajamos con la red de colegios Pedro de Valdivia (ISP), Colegio Bradford, Fundación Nocedal y su red de colegios; también con la Red de Colegios Ignaciana. Además, nuestra socia principal ha trabajado con la Asociación Chilena de Seguridad ACHS, Banco Estado y sus filiales.
